Azure 和 Aliyun 定制化管理运维服务

GTI广州科宸(观看原文和视频)

亲爱的新、老朋友们，

大家早上好！

众所周知，云计算是企业数字化成功转型所必须投资的重要平台，本次由我继续给大家带来GTI技术队伍在公有云 Azure 和 Aliyun 管理运维服务领域的项目经验。希望我们的实践能够有更多的机会为大家服务。如有类似需求，非常欢迎与我们联系，感谢！

数字化转型是当下众多企业正在经历的旅程，我们结合实际的案例梳理出一条清晰的发展脉络，如下：

数字化转型的目标：业务变得更加敏捷，能够快速适应市场的变化；降本增效使得竞争优势更明显；大幅优化了客户的体验，客户价得到了提升。

- 先发展、后治理

- 先治理、后发展

- 边发展、边治理

通过对众多企业的观察和思考，我们发现大部分客户决策者都采用了先发展、后治理的的策略。数字化转型初期，企业管理者并未对各个业务创新部门或者小组设置过多的条条框框，而是放手让他们去干、积极变革，摸着石头过河。当变革成效显现时，就开始着手制定整体的治理策略。为进一步的大规模推广和发展奠定了坚实的的基础，从而探索出一条适应企业自身的变革之路。

GTI 技术团队有幸亲身参与了某500强客户的公有云的治理阶段，在微软云和阿里云方面积累了丰富的治理经验。主要分为如下三方面内容：

- 云的成本优化

- 云的安全基准配置建立

- 定制化业务费用账单分析平台

- 云的成本优化

解决之道：通过对每个 IaaS、PaaS 组件工作负载资源的，计算资源、网络资源、存储资源的实际使用情况，进行可视化的图表化展示、与工作负载所属的应用部门进行充分的沟通，评估资源的利用是否合理、实施相应的配置变更以及自动化 RunBook。制定适应组织的成本管理策略，便于用户的各个数字化转型团队快速行动。

- 云的安全基准配置建立

- 定制化业务费用账单分析平台

解决之道：基于微软 PowerBI，提供全自动、实时、可视化费用支出分析平台。既能彰显IT运维部门的关键作用，又为各个业务团队决策者提供实际消费的详尽数据分析，同时还是 CFO 实时掌控全局业务投资的可视化管理工具。

我们的技术团队历经了上千封邮件、百场线上会议、多地域、多个用户部门、多个供应商、沟通协作对象接近百人、几百个工作日，大量技术性文档（评估文档、实施配置变更文档、日常管理建议指南等），成功交付了该定制化管理服务项目，获得了用户一致好评。

成功地为20+全球500强企业交付跨境、多地域、多产品集成、多供应商协作、多部门协调、有品质保障的项目。

• 项目背景

• 征求建议书

• 工作范围

• 高水平设计

• 关键绩效指标

• 项目风险评估

• 里程碑

• 项目时间计划

• 项目团队组成和介绍 

GTI 混合云基础架构、网络安全专业技术服务团队 - 工程师资质：

• MS Azure、Aliyun、Citrix、NetApp、Palo Alto、VMware、Cisco、Cohesity、Veeam 、Oracle 等原厂高等级专业认证

• CISSP，CISA，CEH，CCSK，PMP 第三方中立认证

• CISSP：(ISC)²注册信息系统安全专家

• CISA：  国际信息系统审计师

• CEH：  道德骇客（正派黑客）“白帽子”

• CCSK:   国际云计算安全认证

• PMP：  项目管理专家

最后，希望我们的实践能够有更多的机会为大家服务。如有类似需求，非常欢迎与我们联系，感谢！